Los retos en la gestión del talento en la actualidad

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La gestión del talento es un proceso fundamental para el éxito de cualquier empresa. Se trata de atraer, desarrollar y retener al mejor talento disponible para la organización.

En la actualidad, la gestión del talento se enfrenta a una serie de retos que hacen que sea aún más importante. Estos retos son los siguientes:

  • Escasez de talento: el mercado laboral está cada vez más competitivo y las empresas tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan.
  • Cambios en el mercado laboral: el mercado laboral está cambiando a un ritmo acelerado, con la aparición de nuevas tecnologías, nuevos modelos de trabajo y nuevas demandas de los trabajadores.
  • Expectativas de los trabajadores: los trabajadores tienen expectativas cada vez más altas en términos de desarrollo profesional, compensación y beneficios, y flexibilidad laboral.

Para afrontar estos retos, las empresas deben adoptar nuevas estrategias de gestión del talento. Estas estrategias deben centrarse en, la atracción, el desarrollo y la retención del talento. Las empresas que adopten nuevas estrategias en este ámbito estarán mejor preparadas para afrontar los retos del mercado laboral actual. Pero… ¿Qué pueden hacer las empresas para afrontar los retos de la gestión del talento?

  1. Ser proactivas: no deben esperar a que se produzca una necesidad para empezar a actuar.
  2. Ser flexibles: el mercado laboral está cambiando constantemente, por lo que las empresas deben estar preparadas para adaptarse a los cambios.
  3. Ser innovadoras: las estrategias tradicionales pueden no ser suficientes para afrontar los retos actuales.

Las empresas que adopten estas recomendaciones estarán mejor preparadas para atraer, desarrollar y retener al mejor talento disponible.

PeopleSetup, nace como alternativa a los parches que emplean las empresas y ofrece una solución que te permite contar con tu propio Director y Área de RH expertos, que conocen la función de manera global y que te permite internalizar el conocimiento y el expertise en tu negocio bajo demanda, en función de las necesidades que tu empresa necesite en cada momento. De esta forma, conseguirás reclutar, desarrollar y mantener el mejor talento.

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Ordenador recibiendo muchas ofertas de empleo

El dilema laboral en España: entre la escasez y la abundancia de oportunidades

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Ordenador recibiendo muchas ofertas de empleo

En el tejido laboral español, se dibuja un panorama diverso que refleja las realidades dispares de sus ciudadanos. Mientras millones de españoles se enfrentan a la angustiante búsqueda de empleo, otra parte de la población se ve abrumada por la constante avalancha de ofertas, muchas de ellas generadas de manera automática.

España experimenta una dualidad laboral que, lejos de homogeneizar las oportunidades, profundiza las brechas entre aquellos que buscan desesperadamente un trabajo y aquellos cuyos perfiles son tan demandados que parecen inundados por una marea incesante de ofertas laborales. Esta disparidad no solo revela la complejidad del mercado, sino que también subraya la necesidad de una reflexión profunda sobre las políticas de empleo.

En un extremo de la balanza, millones de españoles que se enfrentan diariamente a la desafiante tarea de encontrar empleo. La incertidumbre y la ansiedad se apoderan de quienes luchan contra la escasez de oportunidades, enviando CV´s y participando en entrevistas en un intento desesperado de ingresar al mercado laboral. Este escenario exige una atención urgente hacia la creación de políticas que fomenten la empleabilidad y reduzcan las barreras de acceso.

En el otro extremo, se encuentran aquellos profesionales cuyos perfiles son tan codiciados que sus bandejas de entrada se ven inundadas por ofertas laborales automáticas. La inteligencia artificial, herramienta valiosa para la optimización de procesos, a menudo contribuye a la saturación de estos perfiles, generando ofertas que pueden resultar impersonales y desvinculadas de las verdaderas aspiraciones y habilidades de los candidatos.

La paradoja de la abundancia laboral en España revela un fenómeno sorprendente: la creciente dificultad de aquellos con perfiles altamente demandados para gestionar la avalancha de oferta. Mientras la tecnología facilita la conexión entre empleadores y talento, también plantea el desafío de discernir entre oportunidades genuinas y propuestas impersonales. En este escenario, la clave radica en la capacidad de los profesionales para filtrar y elegir con discernimiento, equilibrando la gratificante abundancia de opciones con la necesidad de encontrar un camino profesional significativo y satisfactorio.

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Mano de humano y de robot apuntando a una silueta de persona

El uso de la IA en los procesos de selección

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Mano de humano y de robot apuntando a una silueta de persona

La inteligencia artificial (IA) está revolucionando muchos aspectos de nuestras vidas, y el reclutamiento no es una excepción. Las empresas están utilizando cada vez más la IA para automatizar tareas de selección, como la revisión de currículums y la realización de entrevistas telefónicas.

Sin embargo, el uso de la IA también ha planteado algunas preocupaciones. Uno de los principales problemas es que puede ser sesgada. Los algoritmos de IA se entrenan en datos históricos, y si estos datos están sesgados, los algoritmos también lo estarán. Esto puede conducir a la discriminación de ciertos grupos de candidatos.

Otro problema con el uso de la IA es que puede reducir la diversidad de la fuerza laboral. La IA puede favorecer a los candidatos que se ajustan a un determinado perfil, lo que puede excluir a los candidatos con diferentes experiencias y perspectivas.

Para mitigar estos problemas, hay varias cosas que las empresas pueden hacer. Una de las más importantes es utilizar datos de entrenamiento diversos. Esto ayudará a garantizar que los algoritmos de IA no estén sesgados.

También es importante que las empresas supervisen los resultados de la IA para detectar posibles sesgos. Si se encuentran sesgos, las empresas deben tomar medidas para corregirlos.

Las empresas deben utilizar la IA como una herramienta, no como una solución completa. La IA debe utilizarse para automatizar tareas repetitivas, pero los seres humanos deben seguir siendo responsables de las decisiones finales de contratación.

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Una lupa apuntando a una persona de RRHH

Función de HRaaS

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Una lupa apuntando a una persona de RRHH

Querido CEO y Emprendedor,

La gestión experta de los recursos humanos en una startup es clave para mejorar su productividad y eficiencia y crea una cultura empresarial sólida y atractiva para atraer inversores y socios estratégicos.

¿El problema? Las startups y las pequeñas empresas no se plantean la incorporación de un profesional de RH, básicamente por dos razones, por los costes y porque no tienen el volumen de trabajo necesario para llenar la jornada laboral de un profesional experimentado.

PeopleSetup, nace para ofrecer una solución que te permite contar con tu propio Director y Área de RH expertos que te permite internalizar el conocimiento y el expertise en tu negocio bajo demanda, en función de las necesidades que, en cada momento, tu empresa necesite.

Para todas aquellas empresas y startups que necesitan tener un área de RH pero no pueden tenerla internamente por costes, tienes que saber:

  1. Internalizamos en tu negocio el conocimiento, la experiencia y la tecnología de RH que necesitas para establecer desde el principio los procesos que ayuden a establecer la cultura que quieres.
  2. Nos encargamos de todo lo que quieras. Podemos convertirnos en el interlocutor con tu gestoría de nóminas y administración de personal o la sociedad de prevención de riesgos laborales a formar parte de tu Comité de Dirección.
  3. Como CEO, Fundador o Director General puedes contar con nosotros para formar parte de tu Comité de Dirección para analizar y establecer las estrategias de RH que den soporte, en cada momento, a la estrategia del negocio.

4. Implantamos procesos, procedimientos y políticas testados ya en startups y pequeñas y medianas empresas que ayudan a construir la función.

5. Puedes decidir que quieres que hagamos partiendo de un fee mensual que te garantice el funcionamiento de tu Área de HR.

6. Aportamos, también, la tecnología que tu negocio requiere. Contamos con un ERP de proceso de RH que facilita el día a día, profesionaliza la función y da soporte en los aspectos vitales de la gestión de personas.

Nuestro objetivo es acompañarte hasta que decidas internalizar la función en tu compañía cuando el volumen o las circunstancias lo permitan. En ese momento, lo único que tendrás que decidir es la persona que se incorpore, porque ya tendrás un área y una cultura de RH implantada, funcionando y aportando valor al negocio.

 

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El “factor talento” en el crecimiento de las startups

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El Centro de Innovación e Iniciativa Emprendedora del IESE junto a los Premios Emprende XXI, patrocinados por CaixaBank, elabora un estudio anual sobre el tejido emprendedor en Iberia. En el estudio de 2022, ¡Oh, Sorpresa! El factor talento aparece en la primera, segunda y tercera posición entre los cinco recursos imprescindibles para que una startup crezca.

Por encima de todo. Incluso de la financiación. 

Reclutar talento es un reto para cualquier compañía, pero se complica extraordinariamente para las startups, sobre todo en aquellos perfiles con alta demanda. Hasta el punto que hay proyectos que han puesto en riesgo su viabilidad por la imposibilidad de encontrar talento a un coste razonable.

Pero atraer talento solo es una parte de lo que supone la gestión experta de los recursos humanos en una startup. No solo es clave para mejorar su productividad y eficiencia, también crea una cultura empresarial sólida y atractiva para atraer inversores y socios estratégicos.

Todos los que hayan emprendido u ocupen una posición relevante en cualquier organización son conscientes y apuestan por tener profesionales expertos en personas y cultura. Pero la realidad en las startups es diferente, no se plantean la incorporación de un profesional de RH, básicamente por dos razones, por los costes y porque no tienen el volumen de trabajo necesario para llenar la jornada laboral de un profesional experimentado.

Esto genera entre los CEO, Fundadores y las personas relevantes de la organización, una frustración importante porque tienen que desatender aspectos del negocio cruciales para ocuparse de unos temas, de gran impacto, pero que no dominan. Lo hacen con intuición pero sin el expertise que la función requiere y en el mejor de los casos apoyados en consultores externos para aspectos concretos (selección, formación, compensación, administración, laboral …) que parcelan las soluciones sin la visión en conjunto que el negocio requiere de la función de RH en cada momento

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